对于任务本身★■★★■，要清晰地传达要求：目标是什么★◆★★■？怎样才算完成任务■◆？何时完成◆■■★★？交付的标准是什么★★◆？需要达到什么程度■◆■◆◆■？可以提供哪些资源和支持？

　　当管理者在分配任务时★■★，如果目标不够明确◆◆，或者根本没有设定目标■■★■◆，那么团队就会像无头苍蝇一样■◆■，不知道该如何行动。

　　没有人会仅为他人工作，人们只会为自己工作。只有当团队成员理解这个目标对他们个人的价值时，才能激发他们的内在动力★■◆★◆。

　　时限性（Time-Based）：目标应当有明确的时间限制■◆■◆■★，规定何时完成何事，避免无限期拖延◆◆◆★★。

　　可达成性（Attainable）：目标既要具有挑战性，又要现实可行。理想的目标是那种需要努力但能够实现的目标。

　　具体性（Specific）：目标应当明确无误◆■★★◆★，避免含糊其辞。例如，设定一个具体的目标是“本季度销售额提升20%◆◆”■■★，而不是“持续快速增长”。

　　不能仅仅告诉员工“去做什么”◆★■◆★，而应该解释“为什么需要做这件事”◆◆◆■。提供完整的背景信息，多听取团队成员的意见■★◆◆◆★，有助于达成共识。

　　相关性（Relevant）：目标应当以结果为导向，即所有的努力都应指向一个明确的结果。

　　即便目标明确，但如果团队成员没有达成共识■■★◆★，不认可这个目标，缺乏执行的意愿，那么这个目标也是徒劳无功的。

　　可衡量性（Measurable）■◆■■：目标必须是可衡量的，这样才能进行评估。没有评估★◆，就无法判断表现的好坏。

　　目标的设定应当是双向的，既要从上至下■■■★★，也要从下至上。在设定目标时，必须与团队成员进行充分的沟通■◆■，以达成共识★★◆。

　　目标不仅仅是一个指令◆★★，更是一种责任。如何让团队成员对目标负责■◆★■★？需要给目标赋予意义。